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水上游樂設(shè)施的投資優(yōu)勢
    建設(shè)周期短；回報(bào)周期短。
    現(xiàn)在的水上游樂設(shè)施在運(yùn)營期基本都呈現(xiàn)“人山人海”的景象。水上樂園的建設(shè)周期通常只要0.5-1年。在運(yùn)營正常的情況下，前一兩年就可以收回成本，第3年進(jìn)入盈利期。有些經(jīng)營狀況非常理想的水上樂園，第1年就開始實(shí)現(xiàn)回本并盈利。一直處于不回本狀態(tài)的水上樂園與其投資規(guī)劃有著直接的關(guān)系。水上游樂設(shè)施作為新興的主題公園 ，與其他旅游資源的相互整合，可以極大地帶動(dòng)一個(gè)地區(qū)旅游業(yè)的發(fā)展，因而受到政府部門的重視和支持。作為一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，在目前供給不足的情況下，廣大的開發(fā)商在看到巨大的利益前提下愿意投資水上樂園行業(yè)。
水上游樂設(shè)施劣勢觀察
    劣勢一：缺乏管理人才、粗放經(jīng)營
    水上樂園項(xiàng)目盈虧的影響因素中，設(shè)備占的比例不超過50%，更重要的因素在于項(xiàng)目投資策劃、運(yùn)營管理和市場營銷。投資水上樂園要立足長遠(yuǎn)，制定一個(gè)專業(yè)的運(yùn)營解決方案，才能讓水上樂園的投資風(fēng)險(xiǎn)更小。而現(xiàn)在水上樂園行業(yè)發(fā)展過于迅猛，導(dǎo)致專業(yè)人才匱乏，經(jīng)營粗放。
    劣勢二：項(xiàng)目復(fù)制堆砌
    現(xiàn)在開發(fā)的很多水上樂園缺乏鮮明主題和文化創(chuàng)意，項(xiàng)目復(fù)制，設(shè)備堆砌，用房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的思路和手法來規(guī)劃、建設(shè)、經(jīng)營水上樂園，與現(xiàn)代水上樂園的專業(yè)要求甚遠(yuǎn)，也是未來3-5年內(nèi)國內(nèi)一大批水上樂園被淘汰的主要原因。
    劣勢三：設(shè)備品質(zhì)參差不齊
    在市場需求的推動(dòng)下，水上游樂設(shè)施向更高速、更具刺激性的方向發(fā)展。對(duì)近幾年的游樂設(shè)施檢驗(yàn)資料進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)資質(zhì)資料不完善，安全維護(hù)不到位等一系列的品質(zhì)問題、安全問題依然存在。水上樂園一旦出現(xiàn)安全問題，很可能導(dǎo)致樂園直接破產(chǎn)。設(shè)施設(shè)備的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化亟待加強(qiáng)。